领导们在公司里面不要总是把自己的权威看得高高在上，让员工非常的惧怕！公司高管团队以及管理层也不要让员工感觉到畏惧。
在管理上，要以爱为入口，让员工感受到公司的温暖。员工总是害怕老板的话，公司就会传播冷酷无情的文化。久而久之你会发现这样的现象，老板在公司的时候，员工工作就非常的用功，员工总会迎合老板，这样就会导致制度没有威严。
员工总是钻研与领导的关系，如果领导在管理的时候总是碍于与员工之间的关系，久而久之公司制度的权威就削弱了。
员工害怕领导、老板就会导致老板在公司，员工是一个样子；老板不在公司的时候，员工又是一个样子。
作为公司的老板、总裁在公司一定要致力于建立起职业化管理的体系，让员工不是惧怕领导、老板，而是畏惧制度。
在公司里边要有一种非常重要的文化：敬畏规则的文化。职业化的公司都把制度看的非常重要。制度大于总经理，制度就会越来越硬；制度小于总经理，制度就会越来越软，员工就会不断的钻研与领导之间的人际关系。
万科曾经出现这样的现象，一家分公司总经理越权开除了一名员工，这个员工把这个事情告到公司的总部中去。公司总部严厉的处罚了分公司的总经理，这个事情还在整个集团进行通报。
万科的王石特别的表示：如果分公司的总经理把自己的权威凌驾于制度之上，那么公司就会出现诸侯，这样导致员工惧怕总经理的权威，而不是惧怕制度.
要想制度落地，首先必须建立起敬畏制度的文化，文化的入口就是：公司所有的管理者都必须懂得敬畏规则！
如何推行敬畏规则文化？
第一点：以爱为前提，做到及时激励，激励要做到随时随地。
管理必须对接人性，人是需要爱、表扬、激励、情感，领导者如果不懂得关爱员工，不懂得与员工沟通交流，也不懂得激励员工的话，只是寄希望于用权力管理员工，那是做不好敬畏规则的文化。
有一位公司的老总，员工在公司里边非常的惧怕他。他对待员工的错误非常的严厉，员工一看到老板进入公司，就非常的胆颤。
这个时候就会做个样子来迎合老板，但是老板不在的时候，所有的管理者和员都感觉非常的轻松。
老板在推行一套非常有用的管理机制的时候，员工并不领情，老板就非常的苦恼，苦恼如何让制度推行落地？
上到公司的管理者，下到员工，都在敷衍老板。作为公司的老板，应该反思的是对员工非常严厉的前提，是否对员工有足够的爱？
跟员工是否有足够的沟通？是否做到足够的激励？如果没有做到这一点，不要寄希望于从外面引进的管理制度可以自动的落地，这是不可能的。
展开全文
制度的落地需要有运营的活动，制度的落地必须要有人性的关怀作为前提。很多成长型管理者停留在这样的误区：要么一味迷信制度；要么迷信个人的权力。
而并非建立起以爱为前提的土壤。以激励为核心的管理机制。
第二点：及时激励做到位。
及时激励一定要注重人情的激励。员工经常加班、卖力的干活，作为管理者可以给员工奖励电影票。买一张电影票，不如买两张电影票。
把电影票递给员工的时候，特别告诉他：今天带上你的家人一起去看电影！并且告诉他这段时间他什么事情做得很好，因为什么表现非常优秀，这就是给员工带来非常感动的人情激励。
两张电影票不需要花很多的钱，但是却给员工充分的肯定、信任，及时让员工感受到一种温暖。
第三点：明确的奖罚机制。
很多成长型公司有明确的奖罚机制，但是制度却落不了地。前提是公司的管理者并不懂得什么叫职业化的管理，管理者从来不懂得以爱为入口去管理员工，不善于把激励员工做到位！导致很多公司的奖罚机制形同虚设。
如果公司奖罚机制都没有，那么公司其他相应的管理制度都不能够一一落地。成长型公司的总裁、老板一定要在公司里边建立起明确的奖罚机制！
奖罚的制度一定要进行集体学习，每个部门的管理者应该带着员工学习。比如说通过晨读的方式让员工晨读公司的奖罚机制。坚持半年下来，员工对于公司的奖罚制度都会非常的熟悉。
接下来在进行奖罚机制实施落地的时候就有了非常好的前提。
第四点：认同第一，执行第二。
奖励或者处罚之前，要遵循一个非常基本的原则：认同第一，执行第二。
在处罚员工之前，必须做好员工的教育、沟通。让员工认识到这个问题的原因？让员工认识到是自己的错误，而并非是领导故意处罚他。
认同这个问题，很多管理者没有做到位。胡乱的使用权力，让员工屈服领导的权威。现代的管理必须是基于信任的管理，基于认同的管理，必须以认同第一、执行第二为原则。
执行公司奖罚机制的时候，一定要有充分的沟通、充分的教育，诛而不教非仁也，就是诛杀一个罪犯，但是没有达到教化的目的，这是不是仁义的行为。
在管理上也要遵循这样的原则：诛必先教之，罚必先予之。
第五点：想员工遵守公司的制度，建立起敬畏规则的文化！
敬畏规则的文化并非是通过简单的头脑教育和灌输简单的思想。更多的是：文化必须有考核的机制。
任何一个非常重要的文化都必须有相应的考核。敬畏规则是职业化管理的核心，要建立起职业化管理的体系，必须建立起敬畏规则的文化，敬畏规则的文化必须要敬畏规则的考核机制。
当公司缺乏有效的绩效考核KPI体系的时候，就很难去把公司的制度落到实处。跟大家分享一个非常简单有效的方式：从公司每个员工的工资里面拿出300-500块钱，这个钱能干什么呢？就是考核员工的文化贡献！
图片来自网络。为方便交流自己建了一个群号165-328-838, 可以下载资料，谈论案例，分享创业，验证码：159 ，平台圈子很重要，一起进步。返回搜狐，查看更多